Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс

Введение
Россия — пионер теории и практики стратегического управления (менеджмента)
Ноосфера В. И. Вернадского как стратегия развития человечества (1909)
Тектология А. А. Богданова (1915) как всеобщая теория организации
Системные идеи Е. С Федорова (1875)
Принцип обратной связи Н. А. Белова (1911)
Теория социальной стратификации П. А. Сорокина (1920) как стратегическое видение социально-экономических систем
Теория коротких и длинных экономических волн Н. Кондратьева (1921) как инструмент стратегического планирования
Принципы общей теории систем Г. А. Грузинцева (1928)
Стратегический план ГОЭЛРО (1920)
Элементы теоретических основ стратегического менеджмента
Понятие и роль стратегии
Классификация стратегий
Основные этапы и задачи стратегического менеджмента
Значение и роль внешней среды для стратегии компании
Маркетинг и стратегия (опрос директоров ведущих российских компаний)
Уровень культуры корпорации и его влияние на конкурентную позицию
Методы прогнозирования в стратегическом менеджменте
Формирование миссии фирмы (организации)
Определение миссии
Миссия, видение и намерения компаний разных типов
Кэйс: миссия ОАО «Северсталь»
Кэйс: миссия компании «Пфайзер»
Разработка дерева целей компании
Установление целей
Методика построения дерева целей
Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН
Разработка стратегии компании
Три вида стратегий
Алгоритмизация процесса разработки стратегий
Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)
Инструменты стратегического анализа
Эталонные стратегии
Примеры стратегий различных компаний
Кэйс: Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»
Кэйс: Оценки сильных и слабых сторон компании «Бородино»
Реализация стратегии компании
Сущность этапа реализации стратегии и его основные задачи
Лоббирование как фактор реализации стратегии
Оценка эффективности стратегии
Стратегический контроль
Кэйс: Разработка и реализация стратегия компании «Паникулус»